<div dir="auto">Yosem, thank you so much for sharing this.  If you can, PLEASE ADD THE EXPERIENCE TO A PUBLIC IMMUTABLE BLOCKCHAIN RECORD, along with the replies, ANYBODY AND EVERYBODY WHO CAN.<div dir="auto"><br></div><div dir="auto">It's incredibly obvious that people are being turned against each-other worldwide for the benefit of one set of interests, and that includes people, including us, being forced to harass anyone who talks about it.  I think it's incredibly important to establish a norm of PERMANENTLY SHARING REAL, RELEVENT INFORMATION about situations like this when they arise, even though it puts the speaker at severe risk, so people can learn collectively to act in ways that make sense.</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">The strategy of harm-to-peer is an incredibly efficient way for the isolated dominant values to struggle, especially when used on people who talk about what is happening, and we need to talk to form conclusions to act.  We need to all post this to the BLOCKCHAIN and the NEWS and I am not able to now because I burnt out this option for freedom posting this also-important reply.  WE ARE NOT FREE TO HELP, AND IT WILL HAPPEN TO YOU TOO UNLESS MORE EFFICIENT DISCUSSION FORMS.  We can risk our situation worsening to facilitate efficient discussion and action.</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">We all know these things are obvious, but nobody is expressing assumptions and conclusions for new people (like me) to prevent the slow, painful learning by exposure that results in the speaker eventually becoming by force a tortured harasser themselves.</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">PLEASE REPEAT THIS INFORMATION TO OTHERS</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">Karl Semich</div></div><br><div class="gmail_quote"><div dir="ltr" class="gmail_attr">On Thu, Jan 2, 2020, 9:48 AM Yosem Companys <<a href="mailto:ycompanys@gmail.com">ycompanys@gmail.com</a>> wrote:<br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="ltr"><div class="gmail_quote"><div dir="ltr"><div>My solution was to advocate for the adoption of a company-wide, formal Human Rights Program that would publicly commit Google to adhere to human rights principles found in the UN Declaration of Human Rights, provide a mechanism for product and engineering teams to seek internal review of product design elements, and formalize the use of Human Rights Impact Assessments for all major product launches and market entries.<br><br></div><div>But each time I recommended a Human Rights Program, senior executives came up with an excuse to say no. At first, they said human rights issues were better handled within the product teams, rather than starting a separate program. But the product teams weren’t trained to address human rights as part of their work. When I went back to senior executives to again argue for a program, they then claimed to be worried about increasing the company’s legal liability. We provided the opinion of outside experts who re-confirmed that these fears were unfounded. At this point, a colleague was suddenly re-assigned to lead the policy team discussions for Dragonfly. As someone who had consistently advocated for a human rights-based approach, I was being sidelined from the on-going conversations on whether to launch Dragonfly. I then realized that the company had never intended to incorporate human rights principles into its business and product decisions. Just when Google needed to double down on a commitment to human rights, it decided to instead chase bigger profits and an even higher stock price.<br><br></div><div>It was no different in the workplace culture. Senior colleagues bullied and screamed at young women, causing them to cry at their desks. At an all-hands meeting, my boss said, “Now you Asians come to the microphone too. I know you don’t like to ask questions.” At a different all-hands meeting, the entire policy team was separated into various rooms and told to participate in a “diversity exercise” that placed me in a group labeled “homos” while participants shouted out stereotypes such as “effeminate” and “promiscuous.” Colleagues of color were forced to join groups called “Asians” and “Brown people” in other rooms nearby.</div><div><br>In each of these cases, I brought these issues to HR and senior executives and was assured the problems would be handled. Yet in each case, there was no follow up to address the concerns — until the day I was accidentally copied on an email from a senior HR director. In the email, the HR director told a colleague that I seemed to raise concerns like these a lot, and instructed her to “do some digging” on me instead.<br></div><div><br></div><a href="https://medium.com/@rossformaine/i-was-googles-head-of-international-relations-here-s-why-i-left-49313d23065" target="_blank" rel="noreferrer">https://medium.com/@rossformaine/i-was-googles-head-of-international-relations-here-s-why-i-left-49313d23065</a><br></div>
</div></div>
-- <br>
Liberationtech is public & archives are searchable from any major commercial search engine. Violations of list guidelines will get you moderated: <a href="https://lists.ghserv.net/mailman/listinfo/lt" rel="noreferrer noreferrer" target="_blank">https://lists.ghserv.net/mailman/listinfo/lt</a>. Unsubscribe, change to digest mode, or change password by emailing <a href="mailto:lt-owner@lists.liberationtech.org" target="_blank" rel="noreferrer">lt-owner@lists.liberationtech.org</a>.</blockquote></div>